القاهرة - أ.ق.ت - فادى لبيب : تستعرض EcoTechAgency في هذا التقرير مراحل تطور الشركات الناشئة والشركات الساعية للنمو، استنادًا إلى الإنفوجراف التحليلي "رحلة النجاح" للدكتور حمزة الدوسري (@hamza_aldosari) أستاذ إدارة الأعمال ... والذي يقدم تصورًا مبسطًا للمسار الواقعي الذي تمر به المنظومات الريادية وصولًا إلى تحقيق نتائج ملموسة ...
أولًا: مرحلة الشك
تُعد هذه المرحلة نقطة الانطلاق لمعظم المشاريع الريادية، حيث تكثر التساؤلات حول جدوى الفكرة وقدرتها على المنافسة في السوق. وعلى الرغم من كونها مرحلة حرجة، إلا أنها تمثل مؤشرًا إيجابيًا على بداية التفكير الاستراتيجي والتقييم الواقعي.
ثانيًا: مرحلة الملل
وهي من أكثر مراحل تطور الشركات حساسية وطولًا، حيث يكون التقدم بطيئًا رغم الجهد المبذول. في هذه الفترة تُبنى الأساسات الحقيقية للمشروع، بما في ذلك تطوير المنتج، تحسين العمليات، وتشكيل فرق العمل الفعّالة. وتؤكد التجارب العالمية أن الصمود في هذه المرحلة يُعد عاملًا حاسمًا في الوصول للاستدامة.
ثالثًا: نقطة الانفجار
تشير هذه المرحلة إلى التحول النوعي في أداء الشركات، حيث تبدأ النتائج في الظهور بشكل متسارع، ما يعكس تراكم الجهود السابقة. وتعد هذه النقطة انعكاسًا مباشرًا للثبات والعمل المنهجي خلال المرحلتين السابقتين.
رابعًا: النجاح الظاهر للناس
في هذه المرحلة يبرز المشروع كشركة ناضجة يُنظر إليها كنموذج نجاح، رغم أن الجزء الأكبر من الرحلة - بكل صعوباتها وتحدياتها - يظل غير مرئي للجمهور، وتبرز هنا أهمية الاستدامة والتوسع الذكي للحفاظ على مستوى النمو المتحقق.
وتؤكد EcoTechAgency أن الشركات التي تدرك طبيعة هذا المسار وتتعامل معه بوعي واستراتيجية قادرة على تحقيق نمو حقيقي وفعّال في بيئة تتسم بالتنافسية العالية .. كما تسلط الضوء على أن المرور بمراحل الشك والملل لا يمثل عائقًا، بل هو جزء أصيل من رحلة النجاح في أي منظومة ريادية.
المصدر الإإنفوجراف "رحلة النجاح" –حمزة الدوسري (@hamza_aldosari).
